必威体育想进军电竞开俱乐部当老板?这些事儿你必须

【天辉夜魇】总第694期,本文系 必威电竞Betway 特约稿件,转载请联系授权

题图 / 天辉夜魇

文 / 薛律师

电竞与法律,一直都是一个比较热点的问题,随着选手、俱乐部、赛事主办方和游戏开发商之间的交集越来越多,他们之间的关系也越发的需要法律来界定和规范。

最近我的一个小师弟,某非知名律师沉迷电竞,但仍不忘法律本行,推出了电竞法律系列文章,我觉得还是很不错的,特与大家共赏,希望大家理性交流,多提宝贵意见。

电竞法律|电竞俱乐部篇

■ 电子竞技俱乐部概览

电子竞技俱乐部是电子竞技运动的重要组成部分,必威体育,也是电子竞技产业链条中的上游主体。如果说电子竞技游戏研发商及运营商为电子竞技铺设了赛场,电子竞技俱乐部就是角逐于赛场的勇士。

国内的电子竞技俱乐部早期多是以玩家自发组织为主,组织结构更接近于兴趣小组或社团,在资金投入与收益方面主要则是依靠不稳定的赞助费和赛事奖金。其间的代表团队可以参考在WCG2007年夺冠的由“创世神”伍声2009所带领的浙江大学AVNC战队。

大酒神早期照片,图片源自网络

随着电子竞技赛事从杯赛向季度赛事的转变,也对参赛的电子竞技俱乐部在稳定性、成长性方面提出了更高的要求,而对外引入资金、寻求与资本的合作,对内提升规范化运作则是电竞俱乐部发展的必然选择。

■ 电竞俱乐部的设立

目前在有关电子竞技的法律法规及规范性法律文件中,必威体育,并没有对于电子竞技俱乐部组织形式的强制性规范。在具体实践中,国内的电子竞技俱乐部通常采用公司制和民办非企业单位两种形式。

其中,通过民政部全国社会组织信息查询系统[1]检索,必威体育,目前全国登记的“民办非企业单位”制的电子竞技俱乐部共计128家;而为大家所熟知的电子竞技俱乐部IG电竞俱乐部、皇族(RNG)电竞俱乐部等则均采用了公司法人制。

两种体制的主要差别如下:

通过上述比较,“公司制”的电竞俱乐部相较于“民办非企业单位制”的电竞俱乐部更适宜于在资本市场上获得认可,此外,随着电竞俱乐部业务多元化发展,公司制则更为灵活。

■ 电竞俱乐部的业务模式

1. 业务范围

与传统体育俱乐部的业务范围相同,电竞俱乐部的主营业务主要是电子竞技战队的管理与运营,此外,目前电子竞技俱乐部的业务范围中还包括周边产品提供、电竞选手艺人经纪、核心IP授权等,部分电竞俱乐部甚至在迈向“主场运作模式”,即类似于足球、篮球俱乐部,修建、运营主场场馆并通过销售门票获取收入。

2. 运营管理

在电子竞技战队管理上,电竞俱乐部也需要随着不断涌现的电竞游戏拓展范围。像VG电子竞技俱乐部则下设DOTA2、英雄联盟、CS:GO、绝地求生、守望先锋、FIFA、街头篮球和手游等8个分部。

图片源自VG官博

在运营模式上,电竞俱乐部逐渐向“控股平台”转型,在品牌、财务、综合运营方面履行管理职责,为战队提供后品保障,而将战队运作相关的管理职能下放至战队分部,由战队领队、教练、队长等进行专业化的管理。

■ 电竞俱乐部资本市场表现

从资本观察角度,电竞俱乐部作为电竞产业链的上游核心环节,其盈利点逐步多元化、盈利模式逐渐成熟;从电竞俱乐部观察角度,俱乐部的发展与规范也离不开资本的支持。据不完全统计,近两年的电竞俱乐部的融资动作也是频发发生。

此外,跨界投资似乎也成为了电竞俱乐部市场的新趋势,苏宁、京东、哔哩哔哩、滔博等也通过设立或投资赞助取得电竞俱乐部。可以预见的未来,电竞俱乐部与资本的结合将更加紧密,或许电竞俱乐部的上市即将在可见的几年中实现。

图片来自艾瑞研究院

■ 电竞俱乐部的主体监管

电竞俱乐部的主体监管模式主要为注册制,具体而言,《全国电子竞技运动员注册与交流管理办法(试行)》规定了如下要点:

1. 注册资格

2. 注册主管机关

3. 注册申请材料

4. 年审制度

5. 运动员统一注册

6. 参赛资格绑定

7. 最低参赛场次

8. 最低人数要求

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